Molte organizzazioni operano con supply-chain fortemente integrate, poco elastiche e con una dipendenza critica su clienti e/o fornitori singoli.

In questi casi, le interruzioni anche brevi nella supply-chain possono provocare un fermo immediato della produzione e quindi delle vendite e possono condurre a impatti finanziari fortemente negativi (perdite di quote di mercato, impatto negativo sulla clientela e apprensione sulla solvibilità e integrità della società).

Mediante un processo di Business Impact Analysis, oltre agli effetti finanziari che una situazione di crisi può causare, viene determinata una stima del tempo minimo per ritornare alle condizioni antecedenti il sinistro.

L’area di analisi della BIA non è quella del patrimonio (tipica del settore assicurativo), ma del reddito d’impresa, che congiuntamente costituisce il valore d’impresa.

Tramite interviste e sopralluoghi, l’area di analisi di uno studio di Business Impact Analysis comprende:

• rischi puri aventi per oggetto le attività produttive
• dipendenza da fornitori critici
• rischi di prodotto e verifica di eventuali piani di ritiro prodotti
• interruzione di attività e individuazione dei nodi critici del flusso produttivo.

L’esitenza di un’adeguata copertura assicurativa Danni Indiretti non copre completamente le perdite dovute all’interruzione di attività e non è in grado di tutelare il Valore d’Impresa.

Infatti, nessuna copertura assicurativa può risarcire una società nei seguenti casi:

• perdita della propria clientela
• perdita della propria immagine o dell’immagine del marchio
• diminuzione dell’efficienza competitiva
• prdita di quote di mercato
• prdita di personale qualificato
• macato sviluppo.

Il team di esperti di Marsh Risk Consulting è in grado di offrire alle aziende uno strumento di analisi qualitativa e quantitativa delle proprie aree di rischio.

Lo studio BIA costituisce il primo passo per procedere alla definizione di un vero e proprio Piano di Crisi e di Continuità Produttiva (Business Continuity Management).